突破传统室内教育，浓缩多年企业推行经验！！

顾问团队实力组合，现场、现物、现实---亲自实践！！！

企业为什么需要标准工时制定技术培训？

1、如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！

      那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；

2、标准工时是企业进行KPI绩效故那里衡量基准；

3、标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据；

4、标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据；

5、标准工时是生产现场科学、合理组织生产的主要依据；

如何学习更加有效？

1、您多次进行标准工时培训！---真的会做了吗？

2、您公司推行了N年的标准工时！---效果如何？指导性？

3、从来没有推行标准工时的企业，怎样才会荣标准工时制定人员快速掌握标准工时制定技术精髓？

最新学习模式---体验式督导训练：

让您有效的在短暂几天内学习标准工时制定技术，并有效掌握一套成功制定标准工时的科学方法！

即：3+2模式：A:主题培训+考试；B：现场实践；C：论文答辩+案例分析！

课程效益：

1、全面了解标准工时的涵义是什么；

2、掌握宽裕时间的制定方法；

3、掌握正常时间的制定方法；

4、掌握作业速度评定的技巧；

5、掌握标准工时MOD制定法；

理论+实践≈成功   通过现场实践练习，把理论知识得以巩固与提升！

授课形式：

互动式讲授+案例分析+小组讨论（针对企业实况）+现场实践。

培训对象：

IE人员、班组长、生产管理、经理、厂长、工艺技术人员及相关感兴趣人员

课程时间：3天