其中，5S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行5S活动，体会5S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。

     目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

     “6S督导师训练”是国际新兴的教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。

     1、3×2模式：A：主题培训+考试；B：社会观察+现场实践；C：论文答辩+案例成绩

     2、国际新兴教练模式，遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理，让6S学习从实践走向理论。

     3、每30名学员配备一位现场指导专家，确保现场研习训练成效。

 

 （1）课堂培训                                             （2）分组现场实习

  

 （3）分组练习                                                （4）答辩考试

 

 （5）颁发证书

特训对象： 

     1. 希望推行6S的企业：厂长经理、生产主管、品质主管、车间主任等；

     2.已经推行6S的企业：生产厂长、公司级和部门级5S/6S推行骨干、制造现场管理者；

     3.需要加强仓储6S：仓储主管、物流主管 ； 期望加强办公室5S：办公室主任、行政主管 ；

     4. 以6S促改善：现场改善专员、以及企管部、计划处、各部门经理等。

培训收益：

     1.理解“6S”管理体系的基本概念和原理； 

     2.理解在企业中实施“6S”管理的基本要求和步骤 、熟悉“6S”管理体系的整体架构； 

     3. 通过结合工厂实际情况，在生产现场的启发性讲解，掌握“6S”推行的具体技巧和方法，加深对6S现场管理的理解；

     4. 能够在企业自主推行6S。

 

     4～5天