联系我们 | 诚聘英才 | 加入收藏
 
公开课
非人力资源经理的人力资源管理
构建低成本与快速响应的物流体
生产计划与物料控制
心理咨询技术在HR管理中的应用
研发项目管理
企业内训
制造业静态需求课程体系
制造管理系列
研发管理系列
采购供应系列
员工关怀系列
通用管理系列
管理咨询
LP精益生产
建立5S/6S管理样板区咨询项目
5S/6S管理咨询项目
设备管理与点检目视化样板咨询
Cell单元生产方式咨询项目
TPM管理咨询项目
TCM全面成本管理
IE效率改善
现场效率改善咨询项目
供应链诊断/辅导
标准工时
新厂房布局设计咨询项目
库存与生产周期改善咨询项目
建立生产线平衡效率改善样板线
目视化与看板管理咨询
SMED快速切换改善样板设备咨询
建立流程分析与改善样板区咨询
现场成本改善咨询
教练式培训解决方案
6S督导师
TTT教练式
EAP心理员辅导训练
IE督导师
标准工时技术制定
让员工幸福起来--EAP
员工关怀讲座系列
员工关怀EAP培训系列
EAP服务形式与介绍
幸福企业园
EAP心理辅导员培训系列
 
Cell单元生产方式咨询
基本信息
辅导时间:5个月以上
辅导方式:知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
适合企业:装配及零部件生产型企业(家电、电子、装配、冲压等)
授课形式:顾问专家驻厂系统辅导
项目简介
单元生产方式(又称为是Cell生产方式、细胞生产方式、柔性生产方式),它是精益生产方式的核心模块。通过产品分析、流程分析、作业布局、物料配送、计划控制方法以及效率改善技术,使企业面临的短交货期、生产成本高、转产时间长、信息不畅通、在制品多等问题可以得到根本性解决。
辅导效果
1. 提升企业形象与综合竞争力;
2. 提高生产效率;
3. 缩短制造周期(Lead Time);
4. 降低中间在制品库存量;
5. 提升产品质量水平;
6. 提高准时交货率;
7. 提升单位面积生产性。
其他内容
      实施单元生产方式的主要方法:
      1. 产品分析
      2. 流程分析
      3. 作业布局规划与设计
      4. 物料配送
      5. 计划控制与看板管理
      6. IE改善技术
      7. 目视化管理
      8. 多能工培训
  留言
 
姓 名:    验证码:       匿名发布
现在已经有 人对文章发表留言
 
   
 
站内搜索
业务咨询
深圳市百纳企业管理顾问有限公司  版权所有
联系方式:0755-86191700 (TEL) 0755-86191740(FAX)
Copyright(C)2006-2010 sz100na.com All Rights Reserved 粤ICP备10043768号