在当今全球化竞争的时代，真正的竞争已不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链若要在竞争中取胜，就要使供应链的整体绩效达到最优。
“供应链诊断”如同医生诊断病人一样，企业组织也能对其供应链做出诊断。对供应链的组织运用类似于医疗诊断的方法，能够为供应链运作的改进和稳定性的提高提供帮助。成功的供应链诊断将有助于建立有力的业务方案，解释为什么企业要变更供应链管理方法。不论是复杂的改进（如实施新的供应链系统），还是简单的改进（如改变供应商联系），企业组织都可通过供应链诊断降低失败的风险、加速利益的获得。
某一次的管理咨询和顾问服务只能解决企业一时之需，而中小企业的长期发展需要的是专业的“健康”顾问。 20世纪90年代中期兴起的“供应链管理”理念和实践，为企业的运营诊断提供了全新的工具，可定期诊断企业运营发展的问题。

终极目标：使企业价值最大化
从供应链管理这一全新视角着眼进行企业运营诊断，就是从考察企业供应商管理水平、采购战略如何制定、采购流程是否规范、物料计划和生产计划有效性、库存与仓储管理规范、进出口与海关具体运作入手，帮助企业找出运营中的重点薄弱环节。供应链管理将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产品由概念、研发到推向市场。通过有效的供应链管理可以减少企业仓储成本50％、提高运输的品质40％，减少整个运输过程所花的时间可以27％。
这样企业就能够针对性地调整和分配优质资源，有的放矢，寻求突破，迅速摆脱困境。