联系我们
|
诚聘英才
|
加入收藏
网站首页
关于百纳
服务流程
成功案例
百纳视界
下载中心
在线联系
公开课
非人力资源经理的人力资源管理
构建低成本与快速响应的物流体
生产计划与物料控制
心理咨询技术在HR管理中的应用
研发项目管理
企业内训
制造业静态需求课程体系
制造管理系列
研发管理系列
采购供应系列
员工关怀系列
通用管理系列
管理咨询
LP精益生产
建立5S/6S管理样板区咨询项目
5S/6S管理咨询项目
设备管理与点检目视化样板咨询
Cell单元生产方式咨询项目
TPM管理咨询项目
TCM全面成本管理
IE效率改善
现场效率改善咨询项目
供应链诊断/辅导
标准工时
新厂房布局设计咨询项目
库存与生产周期改善咨询项目
建立生产线平衡效率改善样板线
目视化与看板管理咨询
SMED快速切换改善样板设备咨询
建立流程分析与改善样板区咨询
现场成本改善咨询
教练式培训解决方案
6S督导师
TTT教练式
EAP心理员辅导训练
IE督导师
标准工时技术制定
让员工幸福起来--EAP
员工关怀讲座系列
员工关怀EAP培训系列
EAP服务形式与介绍
幸福企业园
EAP心理辅导员培训系列
详细信息
设备管理与点检目视化
基本信息
辅导时间:
10天
辅导方式:
培训 + 现场指导
适合企业:
有“设备”生产或服务的企业
授课形式:
项目简介
辅导对象:一台或一组设备
辅导效果
1.设备故障率降低20%以上;
2.设备生产能力提升15%以上。
其他内容
项目实施主要内容:
1. 设备管理与点检目视化培训
2. 设备初期清扫
3. 针对污染源与困难部位等的个别改善
4. 制定清扫及润滑等基准
5. 设备点检目视化制作
6. 制定设备总检点体制与基础
7. 人机配合效率改善
8. 实施设备自主管理
留言
姓 名:
验证码:
匿名发布
现在已经有 人对文章发表留言
站内搜索
业务咨询
深圳市百纳企业管理顾问有限公司 版权所有
联系方式:0755-86191700 (TEL) 0755-86191740(FAX)
Copyright(C)2006-2010
sz100na
.com
A
ll Rights Reserved
粤ICP备10043768号