联系我们 | 诚聘英才 | 加入收藏
 
公开课
非人力资源经理的人力资源管理
构建低成本与快速响应的物流体
生产计划与物料控制
心理咨询技术在HR管理中的应用
研发项目管理
企业内训
制造业静态需求课程体系
制造管理系列
研发管理系列
采购供应系列
员工关怀系列
通用管理系列
管理咨询
LP精益生产
建立5S/6S管理样板区咨询项目
5S/6S管理咨询项目
设备管理与点检目视化样板咨询
Cell单元生产方式咨询项目
TPM管理咨询项目
TCM全面成本管理
IE效率改善
现场效率改善咨询项目
供应链诊断/辅导
标准工时
新厂房布局设计咨询项目
库存与生产周期改善咨询项目
建立生产线平衡效率改善样板线
目视化与看板管理咨询
SMED快速切换改善样板设备咨询
建立流程分析与改善样板区咨询
现场成本改善咨询
教练式培训解决方案
6S督导师
TTT教练式
EAP心理员辅导训练
IE督导师
标准工时技术制定
让员工幸福起来--EAP
员工关怀讲座系列
员工关怀EAP培训系列
EAP服务形式与介绍
幸福企业园
EAP心理辅导员培训系列
 
设备管理与点检目视化
基本信息
辅导时间:10天
辅导方式:培训 + 现场指导
适合企业:有“设备”生产或服务的企业
授课形式:
项目简介
辅导对象:一台或一组设备
辅导效果
1.设备故障率降低20%以上;
2.设备生产能力提升15%以上。
其他内容
      项目实施主要内容:
      1.     设备管理与点检目视化培训
      2.     设备初期清扫
      3.     针对污染源与困难部位等的个别改善
      4.     制定清扫及润滑等基准
      5.     设备点检目视化制作
      6.     制定设备总检点体制与基础
      7.     人机配合效率改善
      8.     实施设备自主管理
  留言
 
姓 名:    验证码:       匿名发布
现在已经有 人对文章发表留言
 
   
 
站内搜索
业务咨询
深圳市百纳企业管理顾问有限公司  版权所有
联系方式:0755-86191700 (TEL) 0755-86191740(FAX)
Copyright(C)2006-2010 sz100na.com All Rights Reserved 粤ICP备10043768号