随着企业管理不断进步，原来靠经验来组织生产、产能预算、人员预算与控制等一系列管理都存在问题，这样在很大程度上会阻碍企业前进的步伐。因此，怎么样才能科学合理的计算生产能力、人员需求、设备需求、生产成本以及行之有效的生产计划？
只有科学制定“产品标准工时”才能从根源上解决上述问题，标准工时制定技术项目就是采用目前最先进的标准工时制定方法帮助企业制定科学的产品标准工时。
标准工时是企业数字化管理的基础，标准工时是实现现场效率改善、TPM管理及精益生产管理等先进管理方式的基础。

1、建立标准工时制定方法体系；
2、建立工时管理方法；
3、培养标准工时制定技术骨干人员；
4、制定相关产品的标准工时。