辅导对象：选定1个生产车间或一个代表产品

1. 提升管理者的成本分析能力；
2. 提升管理者的现场改善能力；
3. 主要制造成本降低15%以上；
4. 为公司全面推行成本改善提供技术方法及相关经验。

1.  现场成本分析培训
2.  产品价值流分析
3.  流程与布局分析
4.  成立各项专题改善小组
5. 寻找产品生产过程无效作业
6. 制定消除无效作业的解决方案
7. 各类问题的改善方法与技巧专题培训（如：物料定额管理、作业效率改善、一次良品改善、能耗改善等）
8.现场实地辅导
9. 项目总结